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Samanta Cicilia

Software Engineer Manager na Stone

Liderança Feminina no século XXI: caminhos, desafios e modelos possíveis

Liderar não é uma tarefa trivial, e se torna mais difícil ainda quando se é mulher e tem que lidar com uma bagagem histórica sobre quais espaços lhe foram reservados.

Nesta terceira edição do Workshop para Mulheres Empreendedoras, vamos explorar uma rápida passagem histórica desde a sociedade grega até os movimentos modernos de empoderamento feminino. As participantes obterão uma compreensão mais profunda das origens das disparidades de gênero na liderança e como esses padrões podem influenciar as práticas no mundo corporativo.

Além disso, vamos apresentar os modelos de liderança possíveis, para que as empreendedoras presentes no workshop identifiquem suas próprias preferências, permitindo uma reflexão pessoal sobre como esses estilos podem ser adaptados e integrados em suas práticas de liderança.

O Workshop para Mulheres Empreendedoras se propõe a ser um espaço de trocas, vivências e muito networking com o intuito de fomentar discussões sobre como transformar o cenário em um mundo corporativo predominantemente masculino.

Apresentado por: Mariana Castro, Líder Comercial no Pagar.me.
Mariana atua como gerente da área de pré-vendas Outbound no Pagar.me, com 3 anos de experiência na liderança da área comercial. Por meio do seu trabalho, alcança novos clientes e contribui para ajudá-los a potencializar seus negócios no ambiente digital.

Workshop gratuito e presencial.

Local: Escola Superior de E-Commerce | ESECOM: Rua Fidêncio Ramos, 302, bloco B, 6º andar – Vila Olímpia, São Paulo-SP.

Prioridade para mulheres empreendedoras.

Conteúdo Programático

Tópicos a serem abordados:

  • o papel da mulher na sociedade ao longo dos anos;
  • o caminho das mulheres rumo à liderança no século XXI;
  • movimentos Lean In e Lean Out;
  • estilos/modelos de liderança;
  • como criar sua persona de liderança.

Data

O workshop, presencial ocorreu no dia 14/03, das 09h30 às 12h00, horário de Brasília.

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